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人才理(li)念

人才政策

         公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。
         激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,極大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
         公(gong)司在對(dui)員(yuan)工(gong)實施績效考評(ping)方(fang)面(mian)出臺了一系列激(ji)勵政策,并(bing)對(dui)取(qu)得的(de)成績、獲得的(de)技能給予獎勵。目前,這些(xie)績效激(ji)勵措施已被(bei)全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)所認同和接受。公(gong)司管理層非常重視與員(yuan)工(gong)的(de)溝通,全(quan)(quan)面(mian)收集(ji)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司的(de)評(ping)價信息,積極組(zu)織改(gai)進,不(bu)斷提高員(yuan)工(gong)的(de)滿意度。

人才理念
人才理念

人才培養(yang)

育人(ren)是用(yong)人(ren)的(de)基礎(chu)。根據不(bu)同(tong)類別、不(bu)同(tong)層次人(ren)才(cai)(cai)的(de)特點，不(bu)斷完善和創新人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)機制，把(ba)理(li)論培(pei)訓(xun)與實(shi)踐鍛煉(lian)、建(jian)立廣覆蓋(gai)、多層次、開放式的(de)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)體系，逐步建(jian)立起(qi)符合集團型企業環境(jing)的(de)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)新模式。